Twee bestuursleden van het jongerennetwerk aan het woord
Als je iets gezamenlijks doet, wordt je stem groter
Het bestuur van het jongerennetwerk is compleet. Maar wat gaan de bestuursleden doen en wie zijn deze mensen die het netwerk opbouwen en in de lucht houden? Aagje Wiersma, in het dagelijks leven adviseur werving en selectie bij Zonnehuisgroep Noord, pakt de voorzittersrol op. Besturen is haar niet onbekend. Tijdens haar studie Human Resource Management aan Hanze deed ze ook bestuurswerk. Zelf staat ze niet “aan het bed”, maar is ze werkzaam binnen de ondersteunende diensten van de zorg. Daarnaast werkt ze ook als vrijwilliger in een ziekenhuis. “Ik kan niet goed stilzitten.”
Wendbaar netwerk
Het jongerennetwerk wordt in het leven geroepen om jong personeel op een fijne manier te binden aan de zorgorganisaties. Er is een verloop van jongeren, vooral al in de eerste twee jaar, maar de achterliggende redenen verschillen nogal, schetst Aagje. Ze denkt dat het jongerennetwerk voor deze zes zorgorganisaties potentie heeft. “De verbinding met elkaar te zoeken, maakt je wendbaar.” Eerst gezellige activiteiten en daarna kunnen ze iets organiseren rond een serieus zorgonderwerp.
Aagje draagt het voorzitterschap vooralsnog voor een half jaar om het netwerk eerst goed op te zetten. Ze heeft er zin in en gebruikt haar ervaring in het schrijven van een beleidsplan. Jongeren werven en jongeren behouden; in haar beroep ziet ze dat het de kunst is om een vacaturetekst zo te schrijven dat ook jonger personeel reageert. Het is bekend dat dit nodig is omdat de zorg -evenals andere branches- vergrijst.
Een goede mix in leeftijd op de werkvloer is gezond
De kracht van het netwerk
Een van de andere bestuursleden is Simon de Raad. Ruim een jaar geleden vertrok hij vanuit Nijmegen naar Groningen. Hij is psychomotorisch therapeut bij Cosis en heeft ervaring opgedaan in gesloten jeugdzorg, een praktijk voor psychomotorische therapie (PMT), als begeleider bij een forensische verslavingskliniek en als woonbegeleider in de gehandicaptenzorg. Momenteel werkt hij ook twee dagen in de Van Mesdagkliniek. Bijna altijd bestaat zijn werk uit facetten van dit specifieke beroep, dat lang niet iedereen kent. “Het vak kan wat meer op de kaart gezet worden.” Hij legt uit dat PMT onder de noemer vaktherapie valt waarbij de ervaring en het gedrag van de cliënt tijdens lichaams- en bewegingsgerichte oefeningen centraal staat.
De oproep voor bestuursleden voor het jongerennetwerk zag hij op het regiokantoor. Een goed middel om mensen te leren kennen en zijn netwerk uit te breiden, vindt hij. Zijn rol binnen het bestuur omvat interne communicatie en evenementenorganisatie. Ja, het eerste event is geweest en dat was een succes. “Ik ben trots met deze start waar voldoende mensen op afkwamen.” Juist de contacten met jongeren uit andere organisaties zijn waardevol en nuttig. Zo heeft hij een belangstellende voor PMT verbonden aan iemand anders uit zijn werkveld. Daarin ziet hij de kracht van het jongerennetwerk.
Input van de leden
Simon denkt dat veel startende jongeren wel meekrijgen dat het werken in de zorg spannend wordt. “En hoe moeten we ons daarin verhouden?” Dat wordt een van de speerpunten van het jongerennetwerk. De aanpak om het netwerk body te geven is een startperiode met mooie events. Zo krijgen ze de jongeren “binnen”. Daarna is er de intentie om inhoudelijk met zorgvragen aan de slag te gaan. Want die vragen zijn er! Zowel vanuit de jongeren als vanuit de zorgbestuurders. “Daar kunnen we dan de input van de leden goed bij gebruiken”, vinden Aagje en Simon. “Bovendien geldt dat je stem groter wordt als je iets gezamenlijk doet.”